Review360 全方位ブログ

実現しようと本気で考えてる

2010-02-15T09:18:00.001+09:00

考える事のスケールが違いすぎる！

地球を地下5kmまでリアルタイム透視：米軍の計画

いや、アイデア自体はあっても、それを実現しようと本気で考えるあたりがさすがアメリカという感じ。
アイデアを実現する方法を議論する国と、できない理由を並べ立てる国の違いか。

ジェネレーション

2009-04-27T16:54:00.001+09:00

最近、プライベートでもこういうことを話す機会が増えてきた。

「日本全体の課題を50代だけで議論してよいのか？」（IT+PLUS)
http://it.nikkei.co.jp/business/news/index.aspx?n=MMIT33000021042009&landing=Next

100年に一度の危機を乗り切れそうに無い中小企業を救っても、
100年に一度の好機を生かそうとするベンチャーへの支援は無い。

資産を持つ年配者は介護しても、
働きづめの若年者を鬱から救わない。

カネを持つものが持たないものから”税金”と”社会保障”という名目で毟り取っているこの国の現状を、どれだけの人が憂いていることだろう。

私はロストジェネレーション。
ただ漫然と生きていても先の無い世代。
頼れるものは無く、逃げる場所も無い。

だからこそ、生き方にはこだわりたい。
頼らず、日和らず、自力で生きていく。
カネで買えない本当の充実感を得られるのは、
ロストジェネレーションの特権なのだ。

プレスリリース掲載開始

2009-04-01T08:54:00.002+09:00

本日より、Review360内でプレスリリースの掲載を開始しました。
株式会社バリュープレス様のご協力で、多くの企業様が配信するプレスリリースをReview360内でも利用できるようになったためです。

Review360に登録されている会社(4000社以上)からのプレスリリースの場合、その会社プロファイルと同時に表示されるので、会社の情報とプレスリリースを同時に閲覧できます。

会社の研究に是非お役立てください。

車検、税金、その目的

2009-03-28T11:54:00.006+09:00

車を車検に出しました。

長く車検制度の無い米国カリフォルニアに住んでいたので、自分の車を無理矢理検査されられることに違和感を覚えますが、無視するわけにもいかないのでとりあえず業者に持っていきました。

整備費は除いて、￥84,000円。

いやぁ～、高いですね。高いですね。本当に高いですね。
私が私の車を保有し続けることに、一体何の問題があってこれほどの金額を支払わねばならないのでしょうか？

ちなみに、米国に車検制度が無いというわけではなく、制度のある州もあります。
で、費用は州によって異なるものの、概ね１０ドル程度だそうです。検査手数料のみ、といったところでしょうか。

車検とは『保安基準に適合しているかを確認するため一定期間ごとに国土交通省が検査を行い、また自動車の所有権を公証するために登録する制度を言う』（出典：Wikipedia http://ja.wikipedia.org/wiki/車検）とのことらしい。

「自動車の所有権を公証」というのは意味不明。そんなことしてもらっても嬉しくないし、売買の時にやっていると思うのですが。

検査によってある程度安全や公害の抑止に効果があることは想像できますので、車検制度そのものを全否定はしません。問題はその金額です。

内訳を見ると、以下の2項目が大半を占めています。
・自賠責保険料￥23,170
・自動車重量税￥50,400

自賠責保険料まではヨシとしましょう。

で、自動車重量税って何だ？どうして車検と一緒に徴収している？
いろいろ調べてみましたが、どうも故田中角栄氏導入の胡散臭い税金のようですね。
本来の自動車重量税は￥20,000なのですが、意味不明の暫定税が￥30,400かかっていますし。

「車検」を隠れ蓑に税金を徴収する仕組みを埋め込んだ図式ですね。
実に多くの人が、「車検は高い」と言いますが、実際は自動車重量税とその暫定税が高いのです。

ちなみに、国土交通省の「自動車重量税・税率早見表」には暫定税率のことは書かれていません。
http://www.mlit.go.jp/chubu/seibi/zeiritu.htm
http://www.mlit.go.jp/jidosha/kensatoroku/sikumi/sankou_05.htm

どこまでも堂々と徴収できない税金なのでしょう。
なにせ、不透明な使途で話題になった道路特定財源へと繋がる税金ですからね。
「車検」費用の一部として国民に気づかれないように徴収しようという意図なのでしょう。

別の視点ですが、「車検　目的」でGoogle検索をしても、車検の目的を明確に書いてあるページは１件しかヒットしないのです。制度の仕組みや手順については何十万件とヒットするにも関わらず。なぜなんでしょう？？日本国民は、車検制度の”目的”には興味が無い、知りたくもないということでしょうか？小生などは、一番に気になることなのですが。目的もわからないものにお金と時間をかけるのは極めて不愉快なことです。

国土交通省のホームページにも”目的”は書かれていないからオドロキです。
http://www.mlit.go.jp/jidosha/kensatoroku/inspect.htm

「自動車重量税　目的」に至っては、0件・・・どうかしてますよ。

「目的の無いところに手段はなく、手段が無いところに制度は無い」はずなんですが・・。
お上が決めた制度だから疑問なく受け入れているってことでしょうか・・・日本人よ、しっかり！

イングリッシュスコーン

2009-03-25T19:19:00.001+09:00

嫁への誕生日プレゼントにオーブンを買い、
オーブン調理第一弾としてイングリッシュスコーンを焼いてみました。

嫁より先に自分が使った、という事実はさておき、
かなり美味。

やはり焼きたては別格。

那須周辺のカフェは本格的なイングリッシュスコーンを出してくれる店が多いのですが、引けを取らない出来でした。

ブロッコリー植え付け

2009-03-23T15:55:00.002+09:00

昨日ブロッコリーの苗10株を買ってきたので昼休みに早速定植。

一番手前はレタス。それ意外は全てブロッコリー。

ブロッコリーの収穫は６月の予定。楽しみです

蕗の薹

2009-03-19T00:46:00.002+09:00

我が家の庭に蕗の薹がでてきました。

スイセンの芽もでてきました。
これはリップヴァンウィンクルという八重のスイセンです。

冬好きな私としては、春は冬の終わりを意味する季節なのですが、
いろいろ芽吹いてくるのを見るのは悪くないことです。

複雑極まりないごみ出しルールができました

2009-03-16T17:06:00.004+09:00

４月から、私の住む那須塩原市でごみ出しのルールが大幅に変わります。
主な変更点はゴミ袋が有料化（一枚20～50円）され、さらに収集日が細かく指定されるようになります。
目的は３R(Reduce Reuse Recycle)でゴミそのものを減らす、ということらしいですが、その結果ごみ出しの日程は以下のような複雑さで、さらに「ごみ分別事典」という、４３ページにも及ぶルールブックが配布されました。

（ごみ出しカレンダー。日別にゴミの種類が指定されている）

（ゴミ分別事典。４３ページ！）

いったいこれは何なのでしょう？
ここまで物事を複雑にして、それを市民に実行させなければならないのでしょうか？

ゴミの種類も量も増え、環境対策にも力を入れないといけない昨今、ゴミ処理が昔のように「燃やす、埋める、放置する」では済まされないことはわかります。しかし、複雑なものを複雑なまま市民に要求することは、安易な行政です。

およそサービス業というものは、複雑なものをお金を払うことで簡単に済ませたい、というニーズがあるから存在するビジネスです。行政も、営利団体ではないというだけで、広義のサービス業です。税金というお金を払っている以上、市がやる物事は、市民として簡単に済ませたいと思っています。そう、市が３Rを掲げたとして、それがどういう仕組みで実行されるかなど私は興味なく、複雑な手順に巻き込まれたくないのです。

私はよくGoogleを使いますが、Googleがどういう仕組みで検索を実行しているかは全く重要ではありません。車を修理に出すときも、最終的に直っていればよく、メカニックが何をどうしたかはどうでも良いことです。私には私のやるべきことがあって、世の中全ての仕組みを把握できないから、お金を払って(Googleには払ってませんが・・・）代行してもらっているのです。

Review360も内部的にはそこそこ複雑な仕組みを持っていますが、ユーザーには目の前に現れるボタンを押していけば使えるようにしています。ユーザーにとって簡単な仕組みを提供するために、内部がさらに複雑になっていることもあります。それでもユーザーの利便性を最優先にすることこそが、弊社のサービスであると考えています。

いい加減な仕組みを作り、長大なマニュアルを整備することは簡単です。しかし、そんなものは誰も使いたがらないでしょう。無能な人間は難しいことを難しく説明しますが、有能な人間は難しいことを簡単に説明するものです。難しそうに見える仕事をして、分厚いマニュアルを刊行できたから自分は有能だと思っているなら、甚だしい考え違いです。

無駄に複雑なのはこのごみ出しルールだけに留まりません。
日本的商慣行、高速道路の料金体系、社内稟議、税金等々、枚挙に暇がありません。
それ単体では複雑さにもそれなりの理由があるように聞こえるのですが、私に言わせればそんなものは只の部分最適で、全体で見たときに大きく効率を損なっていると言えます。
まあその辺は一度には語りきれないのでおいおい。

１００年に一度の政治危機

2009-03-13T16:09:00.002+09:00

定額給付金の配布が始まってますね。

税金の一部が還って来るということで受け取らないわけにはいきませんが、釈然としないものはあります。

国民からお金を集めて、個人や民間レベルで出来ないことをやるのが政府や行政の仕事だと思っていますが、そのお金をまた国民に返してどうするのか。これは政治の放棄だと言えるでしょう。

個人的には、２兆円あるなら次世代エネルギーの研究、宇宙開発、海洋開発、食糧増産、ベンチャー育成に予算を積み増して欲しい。数ヶ月で効果が消える泡銭にするくらいなら、今後数十年の国家戦略に大胆に投資して欲しいですが、そのあたりは例年通りちまちましたもののようです。

１００年に一度の経済危機というより、１００年に一度の政治危機だと感じます。

初詣

2009-01-03T19:58:00.003+09:00

あけましておめでとうございます。

12/31～1/2は帰省していたので、本日(1/3)、地元の神社へ初詣へ行きました。
那須岳の麓にある那須温泉神社です。

例年に比べかなり雪が少なく、かつて「雪不尽山」と呼ばれた那須岳の面影はありません。
雪大好きな私としては、深刻な問題です。

帰りにカフェでアフタヌーンティーセットを堪能。上段のスコーンが絶品。

　　

初積雪＠自宅

2008-12-26T08:35:00.004+09:00

自宅周辺にも雪が積もりました。

早速車の雪かきをしましたが、パウダー最高！こんな雪かきならいくらでもやりますよ！

12月は本当に暖かくて、那須岳にも雨が降るような状態が続いていたためどうなることかと思っていました。
アイスクライミング用に購入したアイスアックスも出番なしか！？と心配していましたが、年末年始はちゃんと寒くなりそうで一安心。これが続いてくれれば言うことなし！

温室効果ガスとエコのばら撒きより、寒冷化ガスをばら撒きたい。

スウェーデンの社会保障制度は真似しなくていいけど、スウェーデン並みに寒くなるといい。

あとNHKのお天気キャスター、寒い＝残念みたいなコメントなくして･･･。喜んでいる人もいるんだから。。。

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インフルエンザの予防接種

2008-12-22T11:04:00.004+09:00

インフルエンザの予防接種を受けてきました。

中外製薬提供のインフルエンザ情報サービスによると、栃木県に流行注意報が出ているとのことなので早速。

東京で会社勤めをしていた頃は毎年会社から案内が来て、保健室でさくっと受けることが出来たのですが、独立すると自分で気をつけて自分で受けに行かなければならず、ともすれば忘れてしまいそうです。。。

件のサービスによると、注意報が出ているのは、北海道、宮城県、栃木県、千葉県、福井県、愛知県、京都府、大阪府、兵庫県、岡山県とのことで、案外地方が多いですね。詳細な地域別に見ても、地方都市（札幌や名古屋）よりもさらに地方の場所のほうが多いようで、ちょっと意外な傾向です。インフルエンザのような感染力の強いものは、人口密集地でこそ流行りそうなものですが。。。

専門家ではないのでその原因はわかりませんが、地域によって意識の違いがあるのかもしれません。人口密集地では密集地ならではの警戒感があるとでも言いましょうか。前職では毎年会社から来る予防接種の案内しかり、職場での会話しかり、予防接種を受けているのは当たり前、という雰囲気がありました。

流行云々はともかく、インフルエンザが発症すると一週間は休むことになるでしょうから、会社としても社員に予防接種を受けさせることは多少のコストが掛かってもやる価値のあるリスク管理でしょうね。とはいえ、大企業ならともかく中小企業の中にはそのコスト負担が難しいところもあるでしょうね。

会社が予防接種の啓蒙から費用負担までやるのは素晴らしいことですが、社員もそればかりを期待するのではなく、自ら意識して、必要ならば実費ででも受けるというのが理想かなと思います。

社員を病気にさせない努力は会社のリスク管理の一環ではありますが、会社は社員の保護者ではありませんので、社員自らも病気にならない努力をすべきでしょうね。そのときの、会社との距離感というものはそれぞれ異なるでしょうが、一社会人としてそれを見極める目も必要かと思います。

まあそれでも、福利厚生の一環として会社に要求を上げること自体は構わないと思いますが。

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リニューアル！

2008-12-05T11:15:00.003+09:00

2008/10/4にひっそりとオープンしてから2ヶ月、『Review360』はデザインも新たに本格的にサービスを開始する運びになりました。

今回のリニューアルにより、評価スコア、給与・報酬額等がグラフィカルに表示され、かつ職種別、年代別、雇用形態別での詳細な解析が可能となりました。

例えば、給与のグラフはこのようになります。↓

Review360合同会社の会社概要も掲載。
http://www.review360.jp/doc/companyinfo/pageId/company/

その他こまごまとした改善やバグ修正も併せてリリースしています。
今後もよりよいサイトになるよう努力していきます。

プレスリリース
従業員による企業評価・待遇共有コミュニティ『Review360』を開始

遅刻の罰で話題となったブログの件

2008-11-28T14:50:00.002+09:00

遅刻をした社員に罰として駅で反省文を読ませ、その映像を顔と名前付でYouTubeで公開したという件で、ある会社の社長ブログが炎上しているようです。感想を一言で述べると、問題解決の手段の選択を誤ったな、ということでしょうか。

「『遅刻の罰として駅で反省文読み上げ』YouTubeで動画公開、社長ブログ炎上」 -　YAHOO! Japan ニュース

お客様との約束にさえ遅刻する社員をどのように教育・改善していくかはケースバイケースだと思いますが、なぜこれほどまでに批判が集まるのでしょうか。論調としては遅刻そのものを擁護しているわけではなく、罰としてやりすぎ、パワハラといったコメントが主のようです。

パワハラかどうかはやられた本人の意識次第なのでとやかく言うことはありませんが、確かに違和感は感じます。仮に遅刻をなくすためにやっているのだとしても、駅で目覚まし時計を９個にするという反省文を読み上げる姿を世界に晒すのは意味のあることなのか、と考えてしまいます。

なぜあの社員は遅刻をしてしまったのでしょう？
目覚ましが６個しかなかったからでしょうか？
過去二回の遅刻の罰として、恥ずかしい思いをし足りなかったからでしょうか？

本当の理由は知る由も無いですが、いずれの理由でもないことくらいはわかります。

なぜ寝坊したのか？なぜ徹夜しようと思ったのか？なぜ意識を失うように寝てしまったのか？なぜ帰りが遅くなったのか？なぜ激務なのか・・・？本当の理由、遅刻をした真の原因を求め、もっと掘り下げれば違う形での改善策が見つかったのではないでしょうか。

「なぜ」を五回繰り返すのはトヨタの専売特許ではなく、ビジネスマン/ウーマンの嗜みです。その意図するところは、問題の真の原因を見つけ出し、改善策に結びつけることです。

遅刻をした→辱めればもう遅刻しないだろう。そのような安易な”問題解決法”は義務教育の場でも見られることで、時として効果があることもわかります。が、正しいやり方とは思いません。そしてこの正しくないやり方を、高い倫理観が求められる企業の中に持ち込むことは避けるべきです。

大学のサークルでやっていることなら炎上することはなかったでしょう。それは大学のサークル活動に対して社会の目が非常に緩いからです。しかし企業となると社会の目はとたんに厳しくなります。企業には企業の、ましてそのトップに立つものには、それに見合った問題解決法というものがあるのです。

たまたまこの件が人目に触れて話題になりましたが、理不尽な罰というものはこの国に蔓延っています。それらに共通するのは、真の原因を特定しておらず、場当たり的に罰を与えたつもりになっているということです。理不尽かどうかは「なぜこの罰を？」と聞いてみればすぐにわかります。およそ論理的な答えなど返って来ませんから。そしてそのような理不尽さが通用する場所は、時代と共に少なくなっていると感じます。

企業経営では高い倫理観を持ち続けること。今回の件、他山の石としましょう。

燕岳－大天井　紅葉狩り

2008-11-26T21:10:00.003+09:00

2008/10/10－10/13に燕岳－大天井に紅葉狩りへ行ったときの写真をスライドショーでアップします。

2008/10/11－10/13　燕岳－大天井　スライドショー
概ね晴れていてGood!

ライチョウもかわいい。

山口剛彦様の訃報

2008-11-18T21:38:00.004+09:00

大変ショッキングな事件がおきてしまいました。

元厚生事務次官夫妻が殺される　さいたま市　（産経ニュース)
http://sankei.jp.msn.com/affairs/crime/081118/crm0811181154013-n1.htm

山口剛彦様、昔仕事でお会いしたことがあります。
ペーペーの社会人だった私にも笑顔で挨拶してくれた、温厚な方でした。

現時点で詳細が何もわからずなんとも言いようが無いのですが、時間が経つにつれて怒りが込み上げてきました。

一刻も早い犯人逮捕と、ご夫妻のご冥福をお祈りいたします。

栃木県知事選挙

2008-11-16T21:46:00.002+09:00

本日(11/16)は栃木県知事選挙でした。

昼過ぎに投票に行きましたが、投票場には僕ら夫婦以外誰もおらず、「あれ？やってるのかな？」と思ってしまいました。田舎の投票場なのでこんなものなのかもしれませんが。

栃木県知事選挙の投票率のデータがありました。
http://www.tochigi-senkyo.net/gaiyou/gaiyou5.html
最近は上昇気味とはいえ、まだ５０％を切っているようですね。

上記のデータにはありませんが、一般に投票率が低いのは若年層。今、日本はシルバーデモクラシーと言っても良い状況になっています。つまり、高齢者の声ばかりが政策に反映される社会ですね。特定の誰かが悪いわけではないですが、政治、経済、その他諸々がある特定の世代にリンクして動いているわけで、容易に改善できるものではないように見受けられます。

若年層の投票率が低いのは問題ですが、どの候補も年金、医療、介護、道路整備ばかりを叫んでいる選挙で、若年層は誰を支持できるでしょうか？私自身も、支持する候補がいた選挙はなく、「この候補が当選するのは嫌だからこっちに」という消極的な投票しかしたことがありません。かといって候補者自身も、外交政策や金融政策、本当の意味での財政再建をを訴えても勝ち目が無いことをよく知っているのでしょう。

この偏ったスパイラルを切らなければ、若年層の声を政治の場に届けることができません。
税負担をする側の声は届かず、税に支えられる側の声ばかりで社会が動いては、いずれ社会全体の活力が失われてしまうでしょう。

投票率を上げるための様々な取り組みがなされてはいますが、一番のキモである有権者、特に若年層の政治への興味がなかなか高まらないのが現状です。平和と安全の呪縛に囚われていれば政治への興味など持ちようがないでしょうが、幸か不幸か、日本は今危機に直面しています。危機に直面すれば人間とて生き物、興味あるいは注意が向くと言うものです。

例えば、こんな危機があります。明確な敵がおらずわかり難いのが難点ですが、ほんの小一時間、こちらの資料を読んでみてください。

→平成20年度　年次経済財政報告　第３章　高齢化・人口減少と財政の課題
http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je08/pdf/08p03011.pdf

問題は明白かつ山積みで、緊急の対策を要します。それは政府もわかっていますが、有効な対策が取られているとは思えず、選挙での争点は危機の解消とは逆行しているという事実が読み取れると思います。

もう日本は、平和で安全で豊かな明るい未来の待つ国ではありません。客観的なデータが危機への警鐘を鳴らしています。だた、我々はあまりにもその事実を知らないのです。かつて信じられてきたバイアスは棄て、新たな事実と向き合うことが必要です。

取り留めのない話になりましたが、ガラガラの投票場と、特段支持する理由のない候補者達を見て感じたことでした。

田母神俊雄航空幕僚長更迭

2008-11-01T12:15:00.001+09:00

立場のある人とはいえ、一個人の言論が封殺された。

空自の田母神俊雄航空幕僚長が民間の募集論文に応募した論文の内容を巡って更迭人事にまで発展した今回の事件。防衛相の対応は、政府内の価値観の硬直化を示す出来事だ。

日経ネットの記事
http://www.nikkei.co.jp/news/seiji/20081101NTE2INK0731102008.html

政府の対応について：
一つの組織の中で、意思統一のために意見を異にする者を更迭することはあり得るだろう。政府という組織が内部でそれを行ったとしても、即、言論の自由が踏み躙られたとは言えないかもしれない。しかし政府が他の組織と異なる点は、政府というのは国民を代表する組織であり、（本来は)ある特定の利害関係者のための組織ではない、ということだ。

国民に言論の自由がある国に於いて、その代表である政府内で言論の自由が無いのは極めて歪な構造である。国民という多様な価値観をもつ集団の代表であれば、政府は多様な価値観を集約した組織であってほしい。政府が一方的な価値観に支配された時どのような結果になるのか。それが右であれ左であれ、あまり好ましい結果になるとは思えない。

歴史認識とは：
今回の出来事は、田母神氏の歴史認識にケチがついたものだ。では、歴史認識に正しいも誤りもあるのか？

過去に起きたことの”事実”は一つ。しかしその事実を全て知っている人はいない。結局のところ、人それぞれがそれぞれの知識で”真実”を組み立てていくしかないのだ。それを”歴史認識”と呼ぶ。事実誤認でも無い限り、正しいとか、間違っているとか言う類のものではない。

政府の歴史認識が何であれ、それが事実の全てではない。歴史認識は人の数だけあり、その全てがその人にとっての真実であると同時に、その全てが事実の全てではない。我々にできることは、まずその事実を認識することだ。

相手が異なる歴史認識を持っているということは、相手は異なる”事実のカケラ”を知っているということだ。それが何かを知れば、自分の歴史認識もより一層深いものになっていくだろう。そして同時に、事実の追求に終わりが無いことにも気づくだろう。

歴史とはさながら底なし沼。その深さを知れば己の浅さも見えてくるというもの。その浅さにも気づかぬ者は、到底深みにたどり着くことなど出来はしない。

田母神氏の論文について擁護するつもりも非難するつもりも無いが、興味深い内容であることは間違いない。小生の知らなかったことが次々と出てくる内容に、知識欲を激しく刺激される。

願わくば、多様な価値観・歴史認識を受け入れられる社会であらんことを。

参考：アパグループ第一回「真の近現代史観」懸賞論文（田母神俊雄氏の論文が掲載されている）
→http://www.apa.co.jp/book_report/index.html

追伸：
「背広組幹部は『言いたいことがあっても、解散が延期され野党が攻撃材料を探している中では、やはりタイミングが悪い。イラクからの空自部隊撤収が１２月にあるのに』と心配していた」（引用：毎日.jp - 本田健）
その背広組幹部がどこまで本気で言っているのかはわからないが、”選挙対策”だったのだとしたら、レベルの低さにあきれて言葉がない。

会社に有利になるようなことを言おう

2008-10-24T20:59:00.007+09:00

この手の仕事をしていると、会社への不満を聞きだそうとすると「会社に不利になるようなことは言えない」という類の返答をよくもらいます。

そう仰る気持ちもわからなくもないのですが、違和感もあります。

まず、不利になることを言えないと云われるのは、誤解があるのかもしれません。むしろ、会社にとって有利になる事を聞きたいと思っているのですから。

別に私は税務署の職員でも監査法人でもありませんので、黒い部分を告発しろ、と言っているわけではないのです（Review360もそんなことを目的としているわけではないです）。そうではなくて、従業員として感じる不満とその解決策を考えることが、あなたの勤める会社にとって重要だと言っているのです。

会社は働く人がいてこそが成り立つわけですから、従業員を満足させ続けられない会社は機能不全を起こしていると言っても過言ではありません。ではどうすれば従業員を満足させ続けられるのか？それは従業員自らが何が不満で、どうあるべきだと考えているか明らかにすることから始まります。

明らかにすることが会社にとって不利になると思われる方は、具体的にどう不利になるのか考えてみてください。きっと何もないと思います。もっとも、従業員からは文句百出、でも改善されるどころか文句を言った者から左遷、という会社だったらどうかはわかりませんが、そんな会社、あなたが守ってあげる価値は無いでしょう。

不満をきちんと口に出来る、そして解決策が実行される会社は皆生き生きとして働いています。会社を守るつもりでダンマリを決め込んでも誰も救われません。言うべきことは云う、それは会社の為であり、他ならぬあなた自身の為でもあるのです。

もちろん、一部の経営者にも問題はあって、物言う従業員を煙たがる人がいるのも確かです。多分に、会社の仕組みを作ったのは自分、というプライドが邪魔をしているのでしょうね。プライドの守りどころってそこじゃないと思うのですが。ともあれそんな経営者には外圧が効果的です。自社の状態を競合他社と比較できるようにしてやればよいのです。そうすれば経営者のプライドを守りつつ、改善へと向かわせることができます。

そんな諸々の思いを込めて、Review360を運用しています。あなたの会社に有利になるよう、しいてはあなた自身の満足のため、Review360が役に立てばいいなと思っています。

『Review360』の立ち上げ

2008-10-18T00:26:00.004+09:00

構想から数ヶ月、ようやく『Review360』の立ち上げに漕ぎ着けました。
http://www.review360.jp/

『Review360』は、この日本で働き甲斐のある会社を増やすために、社員が会社への評価やレビューを行えるようにしたものです。キャリアパス、コミュニケーション、上司・経営者のリーダシップ、士気、ワークライフバランス等の項目について評価したり、長所、短所、上司や経営者へのコメントも投稿できるようになっています。同時に、給与・報酬額の入力も可能とし、隠されがちなサラリーについても公開できるようにしました（”個人”が特定されないように配慮はしています）。

投稿内容は少々センシティブに感じられるかもしれません。ですが社員であるあなたが、会社にどうあって欲しいのか伝えることで、より働き甲斐のある会社になっていくと良いと思いませんか？それもただ伝えるだけではなく、競合他社と客観的に比較できると説得力が増すと思いませんか？

会社への想いや待遇等、言いたくても云えない、聞きたくても訊けないことはあるでしょうが、云ってはいけない、訊いてはいけないという決まりがあるわけではないのです。『Review360』を通して、言うべき事を云い、聞くべきことを訊く。それによってあなた自身が幸せになってくれるといいなと思います。

ともあれ、『Review360』は皆さんの投稿によって成長していくサイトです。そして『Review360』が大きくなる頃、あなたの会社はあなたや同僚たちのレビューを真剣に受け止め、より良い会社になるよう努力し始めるでしょう。

『Review360』は、あなたの会社を良くする礎になりたいのです。何よりあなたの会社が、誇りとやり甲斐を持って働ける場所となるよう、あなたのアクションをお待ちしています。